Release para a imprensa

Saggaz estreia com um modelo de conselho permanente para empresas de R$ 2 a 30 milhões

Marca de serviço da N2 Code ocupa quatro cadeiras que a média empresa brasileira raramente tem — comercial, operações, administração e chefe de gabinete — por preço fechado a partir de R$ 4.900 por mês. As três primeiras contratantes entram em condição de fundador.

13 de agosto de 2026 São Carlos, SP Distribuição livre

São Carlos, SP — 13 de agosto de 2026. A Saggaz entra em operação no mercado brasileiro com uma proposta que não se encaixa nas categorias existentes: nem consultoria, nem software de gestão, nem executivo terceirizado. A empresa vende assentos de conselho ocupados em caráter permanente para companhias que faturam entre R$ 2 e 30 milhões por ano — a faixa em que o negócio já é grande demais para caber na cabeça de uma pessoa e ainda pequeno demais para sustentar uma diretoria completa.

A tese de partida contraria o diagnóstico usual. Segundo a companhia, o problema desse porte de empresa não é falta de informação nem falta de gente competente.

“Talvez exista um comercial, alguém tocando a operação, alguém cuidando da administração. Gente boa. E mesmo assim, quando a decisão é grande, ela sobe e para na mesa do dono. Não é deslealdade. É estrutura. Cada um enxerga o próprio pedaço e ninguém cruza os pedaços. Quem vende não sabe o que custa entregar. Quem entrega não sabe o que foi prometido na proposta. No fim, a única pessoa com a empresa inteira na cabeça é o dono — e cabeça humana não cruza dados, decide por percepção. A percepção costuma estar certa na direção e errada no tamanho.”

O que a empresa chama de “falta de mesa”

A Saggaz organiza o serviço em quatro assentos, cada um responsável por uma pergunta fixa:

O quarto assento é o que a empresa aponta como diferença estrutural em relação a uma consultoria, e vem incluído em todos os planos. Ele registra cada decisão com prazo e responsável e abre a reunião seguinte prestando contas da anterior, antes de qualquer assunto novo.

Cada ciclo termina em uma ata: o que foi analisado, onde os assentos discordaram entre si e o que foi decidido. Toda afirmação vem acompanhada da página e da linha do documento do cliente que a originou.

O ponto de virada

O elemento que a Saggaz aponta como decisivo não é a análise — é a memória, e o fato de a mesa discordar de si mesma na frente do dono.

“O momento em que o cliente entende o que comprou costuma ser o terceiro ciclo, e nunca é pelo achado mais impressionante. É quando o chefe de gabinete interrompe a reunião e diz: isso já foi discutido em março, a decisão foi revisar o escopo, e ninguém revisou. Ele não lembra. O consultor dele também não lembraria — porque foi embora em abril. Uma mesa que não esquece muda o custo de tomar uma decisão ruim: ela volta.”

A disciplina que sustenta isso a empresa batizou de Método FMC — Fontes, Memória, Critério. Os documentos do cliente entram e não são editados; uma correção vira registro novo e o original permanece, o que permite que uma afirmação feita há seis meses ainda aponte para a linha de origem. O que a empresa sabe sobre si mesma é escrito em afirmações curtas e ligadas entre si. E há regras declaradas para o que fazer quando duas informações se contradizem: as duas versões ficam registradas e a divergência sobe para a mesa em vez de ser resolvida no escuro.

“Empresa nenhuma desse porte tem falta de informação. Tem falta de compilação.”

Preço fechado e comparação de mercado

A cobrança é por assento ocupado, com valor definido antes do início e sem cobrança por hora. Segundo a companhia, cobrar por hora criaria o incentivo de demorar mais.

Levantamento próprio da empresa, feito em agosto de 2026 com faixas praticadas no mercado brasileiro, coloca o diretor de operações contratado em regime CLT entre R$ 45 mil e R$ 130 mil mensais já com encargos, e o executivo fracionado — modelo conhecido como as a service — entre R$ 12 mil e R$ 18 mil por mês na faixa mais comum para pequenas e médias empresas. Um conselheiro consultivo tradicional, que costuma reunir por trimestre, fica entre R$ 5 mil e R$ 10 mil mensais por pessoa.

A entrada é um assessment de dez dias, que custa entre R$ 3.900 e R$ 12.900 conforme o faturamento e é abatido por completo na primeira mensalidade de quem contrata em até 30 dias. A empresa oferece devolução integral do valor caso o assessment não encontre nenhum achado material na operação, na carteira de clientes ou na cadeia de decisão do contratante. Não há fidelidade nem multa de cancelamento.

Condição de fundador

A Saggaz abriu três vagas para as primeiras contratantes, que recebem a mesa completa por R$ 3.900 mensais durante 12 meses, com o assessment zerado. Em contrapartida, a empresa pede depoimento, autorização para publicar o resultado como caso anonimizado e três indicações nominais. As vagas seguem abertas.

O acordo de confidencialidade é assinado antes do envio do primeiro documento. A companhia declara que dados de cliente não são usados para treinar nenhum sistema, não são compartilhados com terceiros e são devolvidos ou eliminados a pedido.

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